為持續(xù)有效推進ERP系統(tǒng)應(yīng)用，落實落靠“一委四心N項目”管控模式，以期夯實項目管理，促進項目運營工作有效實施，水利水電集團二公司于2023年11月15日召開ERP系統(tǒng)應(yīng)用再部署暨“一委四心”管控模式推進工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理丁希偉出席會議并講話，會議采取線上線下相結(jié)合的方式，公司副總經(jīng)理徐宜善，四個中心主任，各直營項目部、各分公司經(jīng)理，項目負(fù)責(zé)人，項目總工，核算員及各中心相關(guān)技術(shù)人員參加會議。會議由公司副總經(jīng)理段朝暉主持。

      首先進行的是ERP系統(tǒng)應(yīng)用再部署，成本控制中心主任阮德生通報了各直營項目部、各分公司項目ERP應(yīng)用情況，宣讀了公司ERP推進應(yīng)用工作的具體要求，段朝暉對下步工作進行了部署。

      段朝暉分析總結(jié)了當(dāng)前各項目在ERP應(yīng)用中存在的主要問題。他指出，大力推進ERP是適應(yīng)數(shù)字化時代的必然選擇，公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到ERP應(yīng)用是推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有力支撐，是為企業(yè)減負(fù)增能的重要抓手。一是要正確認(rèn)識ERP系統(tǒng)在項目管理工作中的重要性，持續(xù)發(fā)揮作用；二是項目經(jīng)理、項目總工、核算員等關(guān)鍵崗位要進一步加強ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證ERP工作各層級的應(yīng)用；三是針對當(dāng)前ERP系統(tǒng)推廣使用中暴露出的問題，要明確各項整改工作的時間節(jié)點、責(zé)任到人，確保ERP系統(tǒng)運行的及時性、準(zhǔn)確性，更好為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

      隨后進行的是“一委四心”管控模式推進工作會議，工程管控中心主任吳德文、資源配置中心主任唐恒祥、成本控制中心主任阮德生及財務(wù)共享中心主任王文雙分別對其中心職能職責(zé)、工作流程、審批流程進行了詳細(xì)介紹，明確了各中心的具體工作目標(biāo)和時間節(jié)點，段朝暉對“一委四心”的推進工作進行了部署。

      段朝暉詳細(xì)解讀了水利集團“一委四心N項目”管控模式提出的背景、實施優(yōu)勢、對ERP系統(tǒng)應(yīng)用提供組織結(jié)構(gòu)支撐等相關(guān)內(nèi)容，并對二公司下步“一委四心N項目”的有效推行提出了具體的要求。一是加強理論學(xué)習(xí)，夯實思想基礎(chǔ)；二是快速移交工作，加快角色轉(zhuǎn)換；三是增加人員配置，提高工作效率；四是加強溝通合作，重視問題反饋；五是加強服務(wù)監(jiān)督，推動工作落實；六是加強總結(jié)提煉，強化實踐成果。

      丁希偉在講話中提出四點要求：一是要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)應(yīng)用再部署和“一委四心N項目”管控模式推行會議召開的必要性。各中心、各直營項目部及各分公司要高度重視，提高思想覺悟，深入貫徹落實公司要求，優(yōu)化管理流程、提升管理效能。二是要壓實責(zé)任，協(xié)同推進，充分發(fā)揮項目部和四個中心統(tǒng)籌聯(lián)動作用。以《施工方案》為主導(dǎo)，四心與項目加強溝通，確保項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時傳遞，形成項目與四心的深度融合。三是要強化管理，提升業(yè)務(wù)，為ERP系統(tǒng)推行夯實基礎(chǔ)。各直營項目部、各分公司堅決執(zhí)行“一委四心N項目”管控模式，要根據(jù)各中心工作指導(dǎo)手冊，配備相關(guān)人員為“一委四心N項目”管控模式的全面推行提供人員基礎(chǔ)。四是要嚴(yán)格監(jiān)督，強化實效，推動ERP系統(tǒng)應(yīng)用與“一委四心N項目”管控模式落實落靠。公司將全方位、全流程、全監(jiān)管，保證項目建設(shè)進度、質(zhì)量，定期開展“回頭看”，不斷完善管理體系，持續(xù)提升工作效率、效能，全面夯實項目管理。

      丁希偉強調(diào)，大力推動ERP應(yīng)用使命光榮、責(zé)任重大，二公司全體人員要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，確保高質(zhì)量完成ERP項目建設(shè)，為公司項目精細(xì)化管理提供堅實保障，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。

      本次會議是對二公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用的再部署、再提升，也是“一委四心N項目”管控模式推進會，下一步，公司將嚴(yán)格遵循集團ERP應(yīng)用原則，強化實施工作的總體協(xié)調(diào)和組織管控，落實財務(wù)、工程、成本、物資等職能中心的責(zé)任分工，充分結(jié)合二公司實際業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、需求，理順業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管控方式，力爭將二公司ERP應(yīng)用打造成水利集團數(shù)字化建設(shè)成功范例。